¿Cuál es tu estilo de Project Manager? Paso 1 de 15 6% Pregunta 1: ¿Cómo gestionas los imprevistos en tus proyectos?(Obligatorio) Me ayudo de mis colaboradores para que me digan cuál es la mejor opción. No presto mucha atención a los imprevistos "todos los días sale el sol" y no me voy a amargar por ello. Busco soluciones creativas y me involucro activamente para superarlos. Me enfrento a ellos intentando seguir los protocolos establecidos para ello. Pregunta 2: ¿Cómo tratas al equipo y a los colaboradores en tus proyectos?(Obligatorio) Valoro las habilidades de mi equipo y fomento trabajar según los procedimientos establecidos. Fomento una cultura de respeto y apoyo, involucrando al equipo en la toma de decisiones, pero siempre decido yo. No presto mucha atención al equipo porque tengo las cosas claras. A menudo dejo que ellos tomen decisiones. Pregunta 3: ¿Cómo te enfrentas a los cambios en que se producen en tus proyectos?(Obligatorio) Me cuesta aceptarlos, pero confío en que mi equipo sabe lo que tiene que hacer. Me enfrento a los cambios estudiando la posibilidad de minimizarlos gracias a los procedimientos con los que trabajo. Acepto los cambios y me adapto como puedo dando muestras a mi equipo de cómo se afrontan. Busco la solución traspasándole el cambio a mi equipo, proveedores, incluso al cliente. Pregunta 4: ¿Cómo priorizas las tareas en tus proyectos?(Obligatorio) Me dedico a lo más urgente. Identifico las tareas que tienen que ver con mi visión. Empiezo por lo que me resulta más sencillo. Priorizo las tareas de acuerdo a mi misión. Pregunta 5: ¿Cómo manejas los conflictos y desacuerdos dentro del equipo?(Obligatorio) Mis colaboradores son lo suficientemente profesionales para resolver el conflicto por ellos mismos. Reúno a las partes "conflictivas" y les recuerdo cuáles son sus funciones y responsabilidades. Fomento un ambiente de comunicación abierta y colaborativa, sin criticar, reuniendo a las partes "conflictivas". No presto mucha atención a los conflictos y tiendo a ignorarlos, ya que me puedo encargar yo de realizar el trabajo. Pregunta 6: ¿Cómo te relacionas con tus clientes, proveedores y partes interesadas en el proyecto?(Obligatorio) Establezco relaciones de confianza interesándome por sus necesidades de manera activa. Me centro en las tareas que tengo pensadas para el día y me pongo en contacto con ellos si lo considero necesario. Normalmente, hago lo que me piden. Mantengo una relación de control asegurándome de cumplir con las expectativas del proyecto. Pregunta 7: ¿Cómo te enfrentas a los desafíos y obstáculos en tus proyectos?(Obligatorio) Según se van presentando los voy afrontando. Afronto los desafíos buscando soluciones creativas que yo mismo/a propongo. Me enfrento a los obstáculos siguiendo procedimientos y enfocándome en resultados. Comparto los desafíos y problemas con mis colaboradores y me apoyo lo que ellos decidan. Pregunta 8: ¿Cómo te aseguras de que el equipo esté motivado y comprometido con el proyecto?(Obligatorio) Trabajo con profesionales que saben lo que tienen que hacer. Mantengo al equipo motivado a través de metas claras y recompensas por su desempeño. Me intereso constantemente y de manera genuina por entender las dificultades que implica su trabajo. A menudo les doy recompensas. Pregunta 9: ¿Cómo te comunicas con el equipo y partes interesadas en el proyecto?(Obligatorio) Me comunico de siguiendo un enfoque claro y directo por los canales correspondientes. Mantengo una comunicación abierta y constante, escuchando las necesidades de todos los involucrados. Tiendo a comunicarme de manera estrictamente profesional sobre los temas que afecten la proyecto. Me suelo reunir con personas afines que me informen de la situación. Pregunta 10: ¿Cómo tomas las decisiones importantes en tus proyectos?(Obligatorio) Tomo decisiones por consenso con mi equipo. Tengo en cuenta cuál es mi visión. Tengo en cuenta cuál es mi misión. Me baso en mi experiencia. Pregunta 11: ¿Cómo gestionas las reuniones y comunicaciones con tus clientes o proveedores durante tus proyectos?(Obligatorio) Escucho cuáles son sus necesidades y doy el primer paso para generar confianza acerca de lo que acordemos. Según el día decido qué es lo que considero que es mejor para que mi trabajo salga adelante. Gestiono las reuniones siguiendo un orden del día y enfocándome en los aspectos técnicos del proyecto. Me concentro en que el proyecto salga adelante aunque tenga que renunciar a mi beneficio. Pregunta 12: ¿Cómo afrontas los errores y fracasos en tus proyectos?(Obligatorio) Busco soluciones y me comprometo públicamente en lo que haré a partir de ahora para evitar que se repitan en el futuro. Tiendo a minimizar su importancia y hago lo que puedo. Primero busco a los responsables y después me centro en las soluciones. Enfrento los errores siguiendo procedimientos para analizar y corregir las fallas en el proyecto. Pregunta 13: ¿Cómo te relacionas con los colaboradores que tienen un rendimiento bajo en el proyecto?(Obligatorio) Me deshago de ellos de lo antes posible. No les digo nada, pero espero que cambien su actitud cuando detecten que las cosas caen por su propio peso. Busco comprender las razones detrás de su bajo rendimiento y ofrezco apoyo para mejorar, pero siempre acotando los tiempos. Averiguo si saben, pueden y quieren hacer bien su trabajo. Pregunta 14: ¿Cómo gestionas la presión y el estrés en tus proyectos?(Obligatorio) Normalmente me encuentro en este tipo de situaciones y ya estoy acostumbrado/a. Trato de mantener la calma y tomo decisiones que estén alineadas con mi visión. A menudo me bloqueo ante las situaciones difíciles y me apoyo en mis colaboradores. Sigo un enfoque estructurado y alineado con mi misión. Pregunta 15: ¿Cómo te aseguras de que el equipo trabaje de manera colaborativa y cohesionada?(Obligatorio) Dejo que se organicen ellos el trabajo. Asumo la responsabilidad y me comprometo con el apoyo y la resolución de los problemas de manera pública. Tiendo a dejar que cada uno trabaje por su cuenta porque prefiero fomentar la autonomía. Mantengo al equipo enfocado en los objetivos comunes y aseguro que todos trabajen en armonía sin olvidar el protocolo.
